OBK Performance fête ses 14 ans
Quatorze ans après sa création, OBK PERFORMANCE accompagne toujours dirigeants, équipes de direction et managers en Europe, en Afrique et aux États-Unis : Exécutive Coaching, séminaires et conférences.
Rencontre avec sa fondatrice
Odile Bocandé-Koffi.
À l’occasion de cet anniversaire, retour sur une aventure entrepreneuriale née presque par hasard, après vingt ans passés en entreprise, et sur une conviction qui n’a pas changé : les leaders qui se font accompagner ne sont pas forcément ceux qui traversent une difficulté.
✨ Ce sont aussi ceux qui veulent continuer à progresser.
Q1 – Odile Bocandé-Koffi, avant OBK Performance, vous avez passé près de vingt ans en multinationale.
Qui étiez-vous professionnellement ?
J’ai occupé des fonctions très différentes en Europe et aux États-Unis : vente, marketing, « supply chain », transformation, implémentation de SAP, management d’équipes multiculturelles…
J’ai connu de l’intérieur les objectifs à atteindre, les réorganisations, les décisions difficiles et les équipes qu’il faut embarquer.
Cette expérience est essentielle dans mon métier aujourd’hui.
Face à un dirigeant, je ne l’écoute pas uniquement avec mes lunettes de coach : je comprends aussi sa réalité opérationnelle, les résultats à délivrer, les arbitrages à faire et la responsabilité vis-à-vis des équipes.
Q2 – L’idée d’OBK Performance naît pendant le séminaire de clôture de votre Exécutive MBA à ESCP Business School. Que s’est-il passé ?
Cet Exécutive MBA a été une étape décisive : apprendre autrement, prendre de la hauteur, oser imaginer la suite différemment, portée aussi par un réseau Alumni formidable, des professeurs et intervenants d’exception et des équipes de l’école très engagées.
Lors du séminaire de clôture, les échanges avec les autres participants ont agi comme un révélateur : ce qui me donnait vraiment de l’énergie, l’impact que je pouvais avoir sur les autres, et cet esprit entrepreneurial que je n’avais pas encore identifié.
Une évidence s’est imposée : mettre cette énergie au service des dirigeants et des équipes, pour les faire grandir et transformer leurs ambitions en actions.
C’est là qu’OBK Performance a commencé à prendre forme.
Q3 – Soyons provocateurs : Odile, un dirigeant performant, entouré d’un COMEX, a-t-il vraiment besoin d’un coach ?
✨ Parfois encore plus !
Plus on monte dans une organisation, plus il devient difficile d’obtenir un feedback totalement “libre”.
Un dirigeant peut être très entouré… et pourtant assez seul face à certaines décisions.
Le coach offre cet espace confidentiel où l’on peut tout poser : tester une idée, questionner une décision, identifier ses angles morts, prendre de la hauteur et accepter d’être challengé.
C’est une conviction à laquelle je tiens depuis 14 ans :
Le coaching n’est pas un extincteur que l’on sort uniquement quand tout brûle ! 🧯, Il peut aussi permettre à quelqu’un qui réussit déjà de franchir un nouveau cap.
« Un dirigeant n’a pas besoin d’avoir un problème pour faire appel à un Exécutive Coach. »
« Je réussis.
Comment devenir encore meilleur(e) ? »
Q4 – Quels moments peuvent amener un dirigeant à se faire accompagner ?
Une prise de fonction. Une promotion. Une transformation importante. Une équipe à faire évoluer. Une communication à fort enjeu. Une transition professionnelle ou tout simplement le besoin de prendre de la hauteur, avec un regard neutre et des questions puissantes, en toute confidentialité.
C’est souvent là que commencent les accompagnements les plus stimulants.
Q5 – À quoi reconnaît-on alors qu’un coaching a réellement produit une transformation ?
Lorsque le dirigeant peut dire :
« J’ai changé certains éléments dans ma façon de penser et d’agir et cela se voit dans mes résultats, mes relations et mon impact sur les autres. »
Parce que le véritable enjeu, c’est la transformation : mieux se connaître, capitaliser sur ce qui fonctionne déjà et développer ces « plus » qui permettent de grandir, d’évoluer et d’aller encore plus loin dans sa réussite.
L’accompagnement permet aussi de se sentir plus serein et retrouver un meilleur équilibre entre performance professionnelle et vie personnelle
Parce que réussir, c’est aussi se sentir bien dans la réussite.
Toute l’équipe OBK Performance est d’ailleurs choisie avec soin pour la richesse de sa diversité culturelle, de ses parcours et de ses expériences professionnelles.
Q6 – Diriger en France, en Afrique ou aux États-Unis : le même métier ?
Non. Et c’est justement ce qui rend le leadership international passionnant.
Je me souviens d’un dirigeant, nommé à la tête d’une équipe en Afrique de l’Ouest, qui donnait son feedback cash, en public, comme il le ferait à Paris. Résultat : des collaborateurs qui perdaient la face, se braquaient, et n’osaient plus prendre d’initiatives. Aux États-Unis, ce même feedback direct passerait pour un signe d’efficacité et de clarté. En Afrique de l’Ouest, il fallait d’abord préserver la relation, valoriser en public et recadrer en privé.
Le rapport à l’autorité, au conflit, à la hiérarchie ne se traduit pas d’un pays à l’autre.
Ce qui, en revanche, ne change pas : le besoin d’être respecté, reconnu, écouté et de comprendre le sens de ce que l’on fait.
Le leadership international exige cette intelligence culturelle : adapter sa posture sans perdre son cap.
Q7 – Peut-on être exigeant ET humain ?
Les opposer est une erreur.
Être humain ne veut pas dire être moins exigeant. On peut demander beaucoup à une équipe tout en respectant les personnes, en donnant du sens et en disant les choses clairement.
C’est une conviction fondatrice d’OBK Performance : mettre l’humain au service de la performance, et la performance au service de l’humain.
« Le leadership de demain sera profondément humain. »
Q8 – Face à l’IA et à l’incertitude, qu’est-ce qui fera la différence ?
Paradoxalement, plus la technologie avance, plus nos compétences profondément humaines deviennent stratégiques : créer de la confiance, décider dans l’incertitude, communiquer avec clarté et faire fonctionner l’intelligence collective.
Un leader ne saura jamais tout. Mais il devra savoir créer les conditions pour que les autres donnent le meilleur d’eux-mêmes.
Q9 – Qu’est-ce qui fait l’ADN d’OBK Performance ?
Une connaissance concrète de l’entreprise, associée au coaching, à l’intelligence émotionnelle, aux neurosciences et au leadership.
Et cet ADN est partagé par les coachs et experts qui m’entourent.
De la bienveillance, de la bonne humeur (oui, on rit beaucoup 😄) mais aussi du challenge, de l’exigence et surtout du passage à l’action.
Q10 – Et après 14 ans ?
Continuer à faire vivre cet ADN avec toute l’équipe OBK Performance.
Et réaliser un rêve plus personnel : écrire un livre. 📖
🙏🏽 Un immense merci à nos clients pour leur confiance, souvent renouvelée depuis de nombreuses années. Merci également à toute l’équipe OBK Performance, aux partenaires et à toutes celles et ceux qui ont contribué à cette aventure✨.
14 ans déjà… et toujours la même envie : accompagner les femmes, les hommes et les équipes à déployer leurs ailes. 🪽
